改革激活力 競(jìng)聘展風(fēng)采
人力資源部 閱讀 0—— 安泰科技完成職能部門(mén)結(jié)構(gòu)調(diào)整及職能優(yōu)化
公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略提出了“一條主線，兩個(gè)聚焦，三項(xiàng)突破，五個(gè)加強(qiáng)”的總體發(fā)展策略，為深化改革調(diào)整、促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與協(xié)同發(fā)展，在全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)理層成員市場(chǎng)化選聘、任期契約化管理后，公司實(shí)施管理部門(mén)職能調(diào)整工作，聚焦打造外向型、價(jià)值創(chuàng)造型、結(jié)果導(dǎo)向型、賦能型的管理總部。此間，公司相繼開(kāi)展部門(mén)調(diào)整、職能優(yōu)化、干部員工競(jìng)聘上崗和職級(jí)評(píng)定等系列工作，落實(shí)和支撐十四五戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。
為落實(shí)和支撐公司十四五戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字化、智能化、綠色化的智能制造企業(yè)，總部調(diào)整設(shè)置數(shù)字化轉(zhuǎn)型與綠色發(fā)展部。公司全面梳理了各部門(mén)職能，促進(jìn)部門(mén)協(xié)同共享，進(jìn)一步聚焦明確總部“戰(zhàn)略管控與投資中心、資源調(diào)配與管理支撐中心、業(yè)務(wù)監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)控制中心、賦能平臺(tái)中心”的四個(gè)職能定位。
基于新的部門(mén)設(shè)置及職能，干部及員工積極參與競(jìng)聘上崗，深刻思考、精心準(zhǔn)備，充分展示積極進(jìn)取、努力擔(dān)當(dāng)?shù)木衩婷病９旧钊肼鋵?shí)崗職位體系，進(jìn)一步明確員工薪酬與公司業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng)、個(gè)人價(jià)值貢獻(xiàn)與薪酬聯(lián)動(dòng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。
管理部門(mén)優(yōu)化調(diào)整及崗位配置，將推動(dòng)職能工作轉(zhuǎn)型，賦能產(chǎn)業(yè)單元，激發(fā)公司高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。